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踩稳新“步法” 领好“龙头舞”

——陕钢龙钢公司铁前系统提质增效工作侧记

2019-04-29 12:30    来源:炼铁厂    作者:吉飞鹏

     

   “四?#36335;藎?#20320;们干的好啊!非常了不起!”4月27日,在龙钢公司炼铁厂会议室,集团党委书记、董事长杨海峰的亲切勉励让龙钢公司干部职工倍感振奋!

        陕钢看龙钢,龙钢看炼铁。这是集团对龙钢铁前的重心定位,也是对其的要求与期待。2019年1-4?#36335;藎?#40857;钢公司铁前系统圆满完成既定目标任务,焦比完成384kg/t.Fe,比去年同期?#26723;?3 kg/t.Fe,四?#36335;?#28966;比达到374kg/t.Fe,多项指标实现了龙钢炼铁史上的重大突破。

        今年以来,龙钢公司铁前系统按照“一切围着生产经营干,一切为了经济效益干”的中心思想,构建新发展理念下的高质量思维,紧紧盯住年度目标任务及关键经济指标,牢牢踩稳“干部队伍作风转型、责权体?#21040;?#35774;、人才队伍潜力发掘、对标提质增效”四步法,持续不断推进体制机制改革,以改革激发活力,以改革促进质量和效率提升,实现了生产经营工作高质量改革发展。

        以作风提升为核心,向关键少数要效率。党政合力,将干部作风转?#25237;?#26684;在七个点位上,即“用“票子、面子、帽子”机制管思想,用制?#21462;?#35201;求管行为,用综合?#35745;?#31649;能力,用平台、方法管成长,用检查考核管履职,用数据、效益管业绩,用真情、纪律管作风。”通过七个位点的有力转变,向关键少数要效率和效益,实现管理队伍工作效率和质量大提升。

        以责权体?#21040;?#35774;为核心,向系统管理要效益。恒定设定?#22836;?#35299;高炉指标,内部倒逼,建立铁前系统责权体系表单化的精确链接,科学理性对待系统管理,以“一炉一策”“日清?#25112;?rdquo;原则破解制约系统平稳运行的外围与内在障碍,坚定推动效?#26102;?#38761;。

        以TPM精益设备管理为稳产长寿提供硬件保障,通过TPM精益设备管理,扎?#20302;?#21160;三级点检工作,形成全员设备责任维护体系。

        以稳为纲,稳产促长寿,在长寿基础上寻求高效低耗。坚定不移?#38750;?#21407;燃料质量、炉料结构稳定前提下的性价?#21462;?#32463;济性要求,以认知和行动上的高度统一,保障高炉稳产和长寿,理性对待高炉生产强化,确保高炉系统发挥长久经济效益。

        以人才挖掘为核心,向梯队培育要潜力。在公司五支人才队伍建设基础上,创新搭建“平行管理岗周期?#38405;?#20301;淘汰”“炉、机见习工长实践应用”“双梯队见习工长”“大学生定点定向培养”四个有效平台,用“平台教学+实务检验+综合?#35745;?rdquo;模式,向人才队伍引入机制变化的源动力。用好“围绕质量做精选、围绕成长做铺垫、围绕问题做沟通、围?#30772;?#39048;做专攻、围绕土壤做优化、围绕成型做规划”六个抓手,催生队伍活力,强化专业技术人才、高技能人才、政工人才高质量成长,形成后备人才批量迸发和人才成长动能喷涌的格局。

        以对标管理为核心,向实践应用要质量。对标三明钢铁公司和晋南区域钢企,拓宽视?#21834;?#24605;路、方法,不遗余力加大对标实践应用。从“通过对标转变思想观念、精细落实对标后的过程应用、不惜一切维护固化应用结果”三个维度出发,从制?#21462;?#27969;程、核算、纠偏上制订详实的改善计划、明?#20998;?#34892;时间表、路线图,实?#20013;?#29575;提升和效益增长,突破固有思维,带动思维与方法的全面创新。

        运用信息化、智能化技术手段,全面重塑“管理制度化、作业标准化、行为规范化、责任表单化、考核数据化”的“五化”内涵,重点解决管理体系中责任不明、职责不清、数据不全、统计不清、技术不精、思考不周问题,实现铁前基础管理水平质的提升。

        “坚决把龙头舞的更好,引领炼铁走向全国一流!”这是集团公司赋予的新期望,更是铁前团队的新愿望,练好内功,把步法走的更稳更矫健,龙钢公司炼铁人必将创造新的历史。

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