经营管理 经营动态

抓作风 保落实 轧钢厂持续推进执行力建设

2019-04-25 11:01    来源:轧钢厂    作者:田辉    摄影:李玫

        陕钢龙钢公司轧钢厂坚持以“抓作风、保落实”为总基调,紧紧围绕提升干群执行力建设做文章,不断提升生产经营发展质量和内生动力,为奋力实现全年目标任务打下坚实基础。

以创新思维推进生产安全稳定

        安全是生产稳定的第一条件,2019年以来,随着深化改革与创新举措在该单位的纵深推进,生产经营工作取得长足进步。为更好地适应生产经营新形势,加快建设与之合拍的本质化安全环保管理体系,轧钢厂从转变安全管理思维入手,通过统筹兼顾,综?#29616;?#29702;、重点改善等手段,安全生产环境得到明显提升。

        安全管理首先从干部抓起,这是今年来该单位安全管理方式的重要转变。为促进落实安全生产一岗双责,进一步提升干部履职能力及安全管理意识,该单位通过梳理各级管理人员安全生产责任,超前性将安全环保计入干部绩效清单,并按照清单抓好落实,对督查不到位的管理人员严肃追责问责,通过干部下班组讲安全、“查违章、?#25105;?#24739;、禁令回头望”、非常规作业干部二?#31283;?#35748;制等硬措施的良性互动,干群联动保安全的氛围正在逐步形成。

        “让标准成为一种习惯”。标准化作业是推进生产安全顺行的必要条件,2019年,该单?#24576;?#20998;利用“基础提升年”这一有力契机,积极在各作业区开展班组建设标准化、非常规作业流程标准化、应急处理流程标准化等多项标?#23478;?#23548;工作,并通过“源头监管、过程监控、后果严惩”的管控手段,将执行一抓到底,切实发挥出标准化作业在坚守安全方面的壁垒作用。

        与此同?#20445;?#20026;进一步?#24576;?#39118;?#23637;?#25511;,完善作业安全双重预防机制,该单位还前瞻性将引入安全体验、设置事?#31034;?#31034;点、制定应急处置卡等多层次的管理措施,在全面提升干部员工的安全防范意识方面不断发挥实效。特别是高空坠落、物体打击、触电伤害等安全体验活动的陆续开展,引起了员工对于“我要安全、要我安全”的强烈共鸣。

以强化作风挖?#26412;?#32454;化生产管理新亮点

        强化过程执行,?#24576;?#31649;理实效。为进一步?#24576;?#25191;行力在指导生产经营方面的核心作用,不断促进主要技术经济指标提升及生产稳定。开年来,该单位紧紧围绕公司“抓作风 保落实”价值观念,一方面从强化过程管控入手,通过“表单化”管理精细过程管控,形成处级包联、科室职能服务、作业区主体责任三方协动的良性执行氛围,确保结果体现、成果落地;另一方面严格以公司生产经营计划参照制定内控标准,并纵向将绩效考核延伸分解至各科室、各作业区、各班组、各岗位,并通过指标的班反馈、日?#27835;觥?#21608;通报形式,不断规范指标监管的时效性、系统性,形成闭环流程;同时坚持问题导向,?#24576;?#25972;改重点,特别针对定尺率、负差稳定率、热装率、责任中废误机等重点提升?#26041;?#20570;到立行立改,持续跟踪,一抓到底,取得明显实效,4?#36335;藎?#36711;一区热装率、负差稳定率分别超过80%、75%,相比一?#24452;?#25552;升10%以上。

        改革举措激发生产经营新活力。随着100%坯材全转化生产逐渐成为新常态,对现场生产组织、操作规范提出了更高要求。面对快速发展的生产新形势,该单位以解决问题为出发点,推陈出新,持续出台一系列工艺变更、装备改进创新措施,并综?#26174;?#29992;管治结合的方式保证措施落地。截止目前,已快速部署实施了棒材“无活套”轧制、?#26723;?#19978;冷?#21442;?#24230;100℃、追责事故“第一责任人”等改革举措在轧线实施。下一步,该单位还将在智能燃烧、塑?#30651;?#38500;尘、出入库智能管理等方面采取动作,旨在为提升生产节奏、进一步提质增效注入新活力。

        发挥制度创新优势促进专业执行。向制度创新要动力、要活力、是实现高质量发展的必然要求。为进一步规范并提升专业技术人员参与提质增效的主动性,向专业管理要效益。该单位在充?#27835;?#25910;行业对标成果基础上,先后对分厂?#37117;?#26415;进步 小改小革管理办法》、《备件材料计划管理考核办法》、《外出对标管理办法?#36820;?#21046;度进行了修订和完善,形成了新时代轧钢执行力建设的强大推动力量。

以求真务实健全执行文化建设

        据了解,今年以来,该单位以逢会“讲作风、抓落实”为切入点,把推进干部作风建设放在重要位置。一方面引导干部“有责、知责、尽责”,切实发挥好干部带头作用,凡事不等不靠,敢于担?#20445;?#25226;主动作为落在实处;另一方面深入树立“四亲”文化,即重要工作的亲自督办、亲自检查、亲自跟踪、亲自验证,通过夯实责任、量化目标,实?#36136;?#39033;执行横向到边、纵向到底。目前,以对标文化、标准文化、清单文化等为代表的执行体系正在该单位逐步形成,并与不断发展的创新实践相结合,?#34892;?#25512;动着生产经营快速发展。

        轧钢厂在执行力环境不断提升的?#23576;?#19979;,各项经营工作正以一步一台阶、?#36745;?#19968;突破的态势,不断实现追赶超越,持续深化内涵式发展。

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