安全环保

公司2019年内保工作创新管理新模式

2019-04-19 11:39    来源保卫部    作者张阳

        2019年,龙钢公司保卫部为了更好的抓好企业安全稳定工作坚持“抓基层打基础送服务保安全”的工作思路?#24576;?#29616;场打牢基础完善制度有力推进消防交通治安三大板块业务水平

以现场培训考核提升员工消防的四个能力

        紧密结合公司生产经营形式和安全环?#24120;?#31435;足预防为主?#24576;?#37325;点工作前置防治结合防患于未然全力以赴保障公司消防安全一是强化现场培训重点?#24576;?#29616;场演练继续加大消防安全的宣传教育和现场培训工作采用不打招呼不定期不定点组织开展消防现场演练确保一线岗位懂消防会操作会检查第一时间能对火灾隐患进?#20449;?#26597;将隐患消除在萌芽状态;二是完善消防应急设施对公司消防重点部位现场消防设施进行一次系统检查对消防设施损坏老化过期的设备进行更换维修保养确保火?#36136;?#25925;第一时间得到遏制;三是“严”字当头一把尺子量到底对于检查发现的重大安全隐患严格按照“四不放过”的原则对当事人和相关负责人责任人进行?#32487;?#24182;进行责任倒查实施专业考核以期夯?#26723;?#20301;各级管理责任从思想上重视消防工作并付诸于行动主动开展隐患自查自纠全面落实内部各项安全防范措施保障全年无重大火?#36136;?#25925;发生

以现场?#29282;?#26816;查为依托减少道路违规违章行为

        围绕“安全第一规范治理减少事故预防隐患”的工作方针全面推动落实“111334”交通安全管理机制预防和减少各类事故持续开展交通专项整治?#24576;?#29616;场管理积极开展交通安全管理工作推进道路环境安全提升以道路环境交通整治为重中之重实现检查在线场?#29282;?#22312;现场处理在现场教育在现场一是?#24576;?#29983;产现场管理严格执行作业现场管理制度定期对作业现场进行安全检查和隐患排查对发现的隐?#25216;?#26102;?#36335;?#38544;患整改单并要求各二级单位及时上报区域存在的交通安全隐患进行自查整?#27169;?#20999;实保?#20808;?#21592;和生产安全二是道路车辆环境整治常抓不懈对公司各主干道进行不间断巡查重点管控好职工上下班高峰期及车辆密集人流量大的环产路中心路等路段利用手持测速仪进行测速严打超速抛洒扬尘等现象;三是强化交通安全培训工作建立交通联络机构要求各单位设立两名交通安全联络?#20445;考径?#23545;交通联络员进行交通知识培训强化环保意识安全意识并要求其在本单位组织开展落实

以现场管控为抓手堵塞漏洞保安全

        推进治安防范建设建立动态下企业治安防控优势强化群防群治以人防物防技防为量整体联动运作规范为企业发展提供一个良好的治安环境一是完善各执勤岗位门禁管理制?#21462;?#23436;善登记检查标准严查各类出厂物资车辆杜绝夹带盗窃企业财产的违法现象从源头上严格把控;二是严格执行门禁制?#21462;?#23545;外来人员身份不明人员进入厂区制定专人带领负责制三是治安巡查常态化每天组织人员对公司区域围墙防护网绿化带例行不间断巡查大力整治擅自翻越穿越行为;并在高峰岗时间大力整治人员和车?#22659;?#29616;的各类不文明行为;四是完善基层单位内部治保组织机构和相关制度建设特别在技?#26469;?#26045;方面发现重点部位监控故?#26174;?#34892;画面不清角度不正?#20219;?#39064;立即要求整改到位确保各类安全问题和隐患得到及时消除;五是抓好流动人员信息要求所有外协单位进驻前报备单位务工人员详?#24178;?#20221;信息,然后根据人员流动情况及时更新报备并对外协人员进行进驻前安全告知要求组织全员学习公司各项管理制度且能自觉遵守并不定检查外协人员法制教育培训开展情况和人员工资发放情况

以现场发现问题为导向形?#19978;?#20114;监督相互提醒的工作氛围

        持续推行“万步行 违规随手拍”“专?#21040;?#21449;查问题”的管理模式对治安交通消防警卫实行“打破区域管区域专业管专业”的老旧模式使区域与专业专业与专业同步联动通过互查互?#20918;?#38706;出管理弱点和盲区从而推进各专业板块防控能力共同提高

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